整合土木產、官、學、研
在推動土木工程法的過程中，深刻體認土木產、官、學、研體系的各自為政，對整個產業的發展相當不利。建築師不僅有建築法之保障，其主管機關營建署(官)及學、研界的老師，是相當緊密的結合在一起，為了建築產業而努力。土木界先天較強調本職學能如力學的鑽研，但對於人文(美學及溝通)及法學的訓練不足，造就出紮實的本質學能確較差的人文素養，其結果是土木學門間彼此互相衝突、確包裝不足，配合較弱的專業法規概念，形成本職學能與社經地位不成正比。因此唯有將產業界的心聲，不斷與官、學、研溝通，從學校教育做起，加強團隊合作、法學素養及溝通技巧的訓練，讓新的土木人更多元，才能徹底改善土木產業的不利因素。當然公部門嘗試以同理心看待土木技師，應是發揮行政與技術分立的最重要基石。
傳承本會優質政策
本會的優質政策包括推動土木工程法的立法、技師公會形象的提昇及會員權益與福利的維持，而要讓優質的政策延續，讓公會的老幹新枝能夠一棒一棒傳承下去，必須尊重資深技師、傳承中生代技師與年輕技師溝通交流，讓不同的專業與心聲，都能適度表達，並藉由內部組織增進溝通與瞭解，才不會讓公會出現斷層。因此，唯有讓不同世代的技師都能適度參與公會各級組織，特別是決策及對外的理事會，應是傳承公會優質政策、永續發展的重要課題之一。
創新會員軟硬、體
除了對外專業形象的維持，公會會務的革新與求進步，更是公會的門面，它猶如一個產品的包裝。公會會務的興革事項可分為軟、硬兩方面雙管齊下，以達到最佳效果，軟體方面包括會務人員分工合理化、各項業務工作輪派正規化、會務服務質與量的提升及會務人員獎懲制度建立等。硬體方面，公會會所仍應適度擴大，增加會務人員之工作空間、將業務及行政會務辦公室區隔，會員洽辦各類事項有如至改革後的戶政事務所般，感覺親切有效率。對於公會幹部的工作空間，亦應依業務適度區隔。圖書室及研討會場地，宜有獨立空間。會務的改革雖然瑣碎，但卻是公會永續經營不可或缺的一環。
推動土木工程法
在公會財務狀況允許的基石下，對於攸關國家建設發展的相關法令有了更新的期盼與關心，因此，研究新法如土木工程法及修改不合時宜之法規如建築法13條，不僅對於技師會員的執業環境息息相關，更對國家長期發展有著舉足輕重的影響。因此，組織土木專業法律團隊，應是未來直得審慎評估長期投注心力的地方，特別是具有法律專長的產、官、學研等各界專家，都應長期的聘請加入團隊，為公會及國家未來的土木專業法治與倫理，貢獻心力。「規範」是專業技術維持的最後一道防線，而「專業法律」更是專業倫理維持的最後一道防線。土木工程法主要係將土木工程的開發許可制確立，讓土木工程的規畫、設計、施工及營運維護各個階段，可經由較完整的程序，來提昇公共建設品質及土木技師參與的機會。公會將以國家利益為經，會員權益為緯，以編織出美麗的國家建設典章制度。
創造會員福利、捍衛執業權利
會員福利的創造，應以提升公會收入，做為首要的考量，其次才是善加妥適利用盈餘，進一步回饋會員。讓公會的收入多元化，不再完全依靠鑑定業務，才能同時提昇公會形象與收入。短期應朝各種公共工程的審查作起，當然土木法若是推動成功，則本部份業務將能較順利發展。長期則推動比照建築師將設計監造費先繳入公會的方式，讓公會僅收取比例相當低的管理費，則公會的收入將更多元。但推動的方式可以公共安全之訴求，來與消保團體協商。至於會員福利應以注重少數(女性會員)及尊重資深技師的方向著手，但應注意不宜過度注重金錢的補償，而是多元及知性，例如舉辦技師婦女節及重陽節慶祝活動或是養生講習等。此外，以本會的會員人數，應可比照中華電信的職工福利，與國內外優良有口碑的廠商簽約，以折扣之方式來嘉惠至該廠商消費之會員，這樣的福利推動方式，不僅多元，亦幾乎完全未使用公會之經費。
重塑公會社會專業觀感與形象
「社會觀感」此事，應該作為公會對外公關的重要原則之一，如此對公會形象的塑立，具有事半功倍之效果。因此，以適當的方法將「土木專業」行銷至社會，則不僅公會專業權威被確立，更能提昇會員社經地位及執業尊嚴。何謂社會觀感？簡單的說：一個組織不僅僅考量利潤，更應去注重所謂的社會責任，因為社會責任不單能增進組織社會形象，更能帶來未來的附加價值與利益。拉近社會觀感與工程師的自我感覺，應是公會短期所應嘗試之方向；長期應號召公會熱心公益之技師，成立土木基金會作為考量，並進而妥善運用土木基金會至社會各角落，就是最佳落實土木技師社會責任的方式之一，而切入永續發展的理念，將是貫徹土木技師社會責任的一個選項。
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