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祥生的參選告白

祥生自民國84年以來,投入公會事務近18年,既是付出亦是學習,因為,土木是一個開放、多元的公會。以正面思考的角度觀之,土木公會的選舉充滿活力!!!

祥生在市土木山開主委與常務理事任內,與公會的山開及水保前輩,打了許多漂亮的評比勝仗,不僅樹立土木技師公會水保專業的形象,更讓社會大眾了解土木技師公會的貢獻與重要。

或許是時勢造英雄、亦或天時地利人和,弟在剛接山開主委的第一年(民國93年),公會的山開水保業務受到極大之衝擊,所有的水保審查業務皆需藉由評比取得,弟憑藉著台科大大地組博士班的訓練,以專業及日以繼夜的努力,同時整合公會已服務近9年的人脈,在第一場桃園縣水保審查評比的12大公會中取得第一名(與水保體系一同評比,非常艱辛的評比挑戰),從此打響市土木山開業務的招牌,一路將山開審查義務拓展北至基隆、南至苗栗、東至宜蘭。

緊接著水土保持局推動各縣市水土保持服務團業務,弟亦與公會一群水保志工到全省各縣市進行服務工作,學習到不少山坡地現地實務,也讓各縣市水保業務主管對於土木技師留下積極服務的形象。同時祥生有感於水保法規的重要,首創四大公會之先例,印製水土保持相關法規彙編,嘉惠對於山開業務有興趣的各界,兼顧行銷公會之目的。為了鼓勵會員考取水土保持技師,與中國科大合作,開辦水土保持學分班,以利會員取得水土保持技師考試資格

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整合土木產、官、學、研

    在推動土木工程法的過程中,深刻體認土木產、官、學、研體系的各自為政,對整個產業的發展相當不利。建築師不僅有建築法之保障,其主管機關營建署(官)及學、研界的老師,是相當緊密的結合在一起,為了建築產業而努力。土木界先天較強調本職學能如力學的鑽研,但對於人文(美學及溝通)及法學的訓練不足,造就出紮實的本質學能確較差的人文素養,其結果是土木學門間彼此互相衝突、確包裝不足,配合較弱的專業法規概念,形成本職學能與社經地位不成正比。因此唯有將產業界的心聲,不斷與官、學、研溝通,從學校教育做起,加強團隊合作、法學素養及溝通技巧的訓練,讓新的土木人更多元,才能徹底改善土木產業的不利因素。當然公部門嘗試以同理心看待土木技師,應是發揮行政與技術分立的最重要基石


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傳承本會優質政策

    本會的優質政策包括推動土木工程法的立法、技師公會形象的提昇及會員權益與福利的維持,而要讓優質的政策延續,讓公會的老幹新枝能夠一棒一棒傳承下去,必須尊重資深技師、傳承中生代技師與年輕技師溝通交流,讓不同的專業與心聲,都能適度表達,並藉由內部組織增進溝通與瞭解,才不會讓公會出現斷層。因此,唯有讓不同世代的技師都能適度參與公會各級組織,特別是決策及對外的理事會,應是傳承公會優質政策、永續發展的重要課題之一。


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創新會員軟硬、體

    除了對外專業形象的維持,公會會務的革新與求進步,更是公會的門面,它猶如一個產品的包裝。公會會務的興革事項可分為軟、硬兩方面雙管齊下,以達到最佳效果,軟體方面包括會務人員分工合理化、各項業務工作輪派正規化、會務服務質與量的提升及會務人員獎懲制度建立等。硬體方面,公會會所仍應適度擴大,增加會務人員之工作空間、將業務及行政會務辦公室區隔,會員洽辦各類事項有如至改革後的戶政事務所般,感覺親切有效率。對於公會幹部的工作空間,亦應依業務適度區隔。圖書室及研討會場地,宜有獨立空間。會務的改革雖然瑣碎,但卻是公會永續經營不可或缺的一環。


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推動土木工程法

    在公會財務狀況允許的基石下,對於攸關國家建設發展的相關法令有了更新的期盼與關心,因此,研究新法如土木工程法及修改不合時宜之法規如建築法13條,不僅對於技師會員的執業環境息息相關,更對國家長期發展有著舉足輕重的影響。 因此,組織土木專業法律團隊,應是未來直得審慎評估長期投注心力的地方,特別是具有法律專長的產、官、學研等各界專家,都應長期的聘請加入團隊,為公會及 國家未來的土木專業法治與倫理,貢獻心力。「規範」是專業技術維持的最後一道防線,而「專業法律」更是專業倫理維持的最後一道防線。土木工程法主要係將土木工程的開發許可制確立,讓土木工程的規畫、設計、施工及營運維護各個階段,可經由較完整的程序,來提昇公共建設品質及土木技師參與的機會。公會將以國家利益為經,會員權益為緯,以編織出美麗的國家建設典章制度


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創造會員福利、捍衛執業權利

    會員福利的創造,應以提升公會收入,做為首要的考量,其次才是善加妥適利用盈餘,進一步回饋會員。讓公會的收入多元化,不再完全依靠鑑定業務,才能同時提昇 公會形象與收入。短期應朝各種公共工程的審查作起,當然土木法若是推動成功,則本部份業務將能較順利發展。長期則推動比照建築師將設計監造費先繳入公會的 方式,讓公會僅收取比例相當低的管理費,則公會的收入將更多元。但推動的方式可以公共安全之訴求,來與消保團體協商。至於會員福利應以注重少數(女性會員)及尊重資深技師的方向著手,但應注意不宜過度注重金錢的補償,而是多元及知性,例如舉辦技師婦女節及重陽節慶祝活動或是養生講習等。此外,以本會的會員人數,應可比照中華電信的職工福利,與國內外優良有口碑的廠商簽約,以折扣之方式來嘉惠至該廠商消費之會員,這樣的福利推動方式,不僅多元,亦幾乎完全未使用公會之經費。


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重塑公會社會專業觀感與形象

    「社會觀感」此事,應該作為公會對外公關的重要原則之一,如此對公會形象的塑立,具有事半功倍之效果。因此,以適當的方法將「土木專業」行銷至社會,則不僅公會專業權威被確立,更能提昇會員社經地位及執業尊嚴。何謂社會觀感?簡單的說:一個組織不僅僅考量利潤,更應去注重所謂的社會責任,因為社會責任不單能增進組織社會形象,更能帶來未來的附加價值與利益。拉近社會觀感與工程師的自我感覺,應是公會短期所應嘗試之方向;長期應號召公會熱心公益之技師,成立土木基金會作為考量,並進而妥善運用土木基金會至社會各角落,就是最佳落實土木技師社會責任的方式之一,而切入永續發展的理念,將是貫徹土木技師社會責任的一個選項。


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重塑公會專業社會觀感與形象,讓公會成為關懷社會且樹立以專業導向的人民團體為目標。

創造會員福利,捍衛執業權益。國內外優良有口碑的廠商簽約,以折扣之方式來嘉惠至該廠商消費之會員,這樣的福利推動方式,不僅多元,亦幾乎完全未使用公會之經費。

推動土木工程法。讓「專業法律」成為維持社會公義及專業倫理的最重要防線。

重視受聘技師權益」維護組織與成效。爭取營造業法34條修法,讓受聘技師與其他專業執業人員一樣,同等可享兼職待遇

開拓「開業技師」海外工作機會。

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0417-拱祥生-土木佈告欄1

0417-拱祥生-土木佈告欄2

0417-拱祥生-土木佈告欄3

0417-拱祥生-土木佈告欄4  


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    3年前施理事長推薦了拱祥生與莊均緯2位年輕人進入理事會,他們沒讓大家失望且改變了土木技師公會的歷史,在重要關鍵時刻接受媒體專訪、投書媒體,徹底型塑了土木技師的社會形象。這次施理事長要拜託大家支持洪啟德團隊參選市土木,並再次請大家支持年輕新世代進入公會服務。包括:拱祥生、莊均緯及范榮泰。施理事長要與他們一同再造市土木的風華,讓大家感受到土木技師在台灣社會的影響力。
    本次主要的選舉理念是改變。有土木技師公會理監事服務經驗的改變,才是有效的改變,更是土木技師公會跟隨社會變遷、與時俱進的關鍵。
民國93~99年,施理事長過去擔任市公會第10屆與第11屆理事長任內,為公會帶來許多正面的改變。包括:.....
 
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