創造會員福利、捍衛執業權利
會員福利的創造，應以提升公會收入，做為首要的考量，其次才是善加妥適利用盈餘，進一步回饋會員。讓公會的收入多元化，不再完全依靠鑑定業務，才能同時提昇 公會形象與收入。短期應朝各種公共工程的審查作起，當然土木法若是推動成功，則本部份業務將能較順利發展。長期則推動比照建築師將設計監造費先繳入公會的 方式，讓公會僅收取比例相當低的管理費，則公會的收入將更多元。但推動的方式可以公共安全之訴求，來與消保團體協商。至於會員福利應以注重少數(女性會員)及尊重資深技師的方向著手，但應注意不宜過度注重金錢的補償，而是多元及知性，例如舉辦技師婦女節及重陽節慶祝活動或是養生講習等。此外，以本會的會員人數，應可比照中華電信的職工福利，與國內外優良有口碑的廠商簽約，以折扣之方式來嘉惠至該廠商消費之會員，這樣的福利推動方式，不僅多元，亦幾乎完全未使用公會之經費。
重塑公會社會專業觀感與形象
「社會觀感」此事，應該作為公會對外公關的重要原則之一，如此對公會形象的塑立，具有事半功倍之效果。因此，以適當的方法將「土木專業」行銷至社會，則不僅公會專業權威被確立，更能提昇會員社經地位及執業尊嚴。何謂社會觀感？簡單的說：一個組織不僅僅考量利潤，更應去注重所謂的社會責任，因為社會責任不單能增進組織社會形象，更能帶來未來的附加價值與利益。拉近社會觀感與工程師的自我感覺，應是公會短期所應嘗試之方向；長期應號召公會熱心公益之技師，成立土木基金會作為考量，並進而妥善運用土木基金會至社會各角落，就是最佳落實土木技師社會責任的方式之一，而切入永續發展的理念，將是貫徹土木技師社會責任的一個選項。
重塑公會專業社會觀感與形象，讓公會成為關懷社會且樹立以專業導向的人民團體為目標。
創造會員福利，捍衛執業權益。國內外優良有口碑的廠商簽約，以折扣之方式來嘉惠至該廠商消費之會員，這樣的福利推動方式，不僅多元，亦幾乎完全未使用公會之經費。
推動土木工程法。讓「專業法律」成為維持社會公義及專業倫理的最重要防線。
重視「受聘技師權益」維護組織與成效。爭取營造業法34條修法，讓受聘技師與其他專業執業人員一樣，同等可享兼職待遇。
開拓「開業技師」海外工作機會。
整合土木產、官、學、研
在推動土木工程法的過程中，深刻體認土木產、官、學、研體系的各自為政，對整個產業的發展相當不利。建築師不僅有建築法之保障，其主管機關營建署(官)及學、研界的老師，是相當緊密的結合在一起，為了建築產業而努力。土木界先天較強調本職學能如力學的鑽研，但對於人文(美學及溝通)及法學的訓練不足，造就出紮實的本質學能確較差的人文素養，其結果是土木學門間彼此互相衝突、確包裝不足，配合較弱的專業法規概念，形成本職學能與社經地位不成正比。因此唯有將產業界的心聲，不斷與官、學、研溝通，從學校教育做起，加強團隊合作、法學素養及溝通技巧的訓練，讓新的土木人更多元，才能徹底改善土木產業的不利因素。當然公部門嘗試以同理心看待土木技師，應是發揮行政與技術分立的最重要基石。
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